銅城鎮(zhèn)：“公建民營(yíng)”托起幸福“夕陽(yáng)紅”

近年來(lái)，銅城鎮(zhèn)按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民行動(dòng)”的工作方針，不斷創(chuàng)新特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)(敬老院)體制機(jī)制改革，穩(wěn)步推進(jìn)敬老院公建民營(yíng)，全力打造幸福夕陽(yáng)紅的溫暖家園，讓老年人在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)”。

整合資源，打造養(yǎng)老“新家園”。銅城鎮(zhèn)堅(jiān)持改建提升、原址擴(kuò)建為主、選址新建為輔的原則，合理利用資源，將小川、新塘2個(gè)敬老院合并為銅城敬老院，占地面積15334平方米，建筑面積3606平方米，共有宿舍108間、床位180張，院內(nèi)設(shè)有養(yǎng)老服務(wù)中心、文化娛樂(lè)中心、醫(yī)務(wù)室、餐廳、茶話室等多功能服務(wù)用房，為居家和院內(nèi)入住老人提供生活照料、康復(fù)管理、心理慰藉、文化娛樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)膳食等服務(wù)。

創(chuàng)新模式，織密合作“一張網(wǎng)”。銅城鎮(zhèn)推動(dòng)公建民營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)改革，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，投資200多萬(wàn)元改造提升銅城敬老院。敬老院采用“公建民營(yíng)”管理模式，運(yùn)營(yíng)主體由“政府”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)”，服務(wù)對(duì)象由“特困人員”擴(kuò)展到“全體社會(huì)老人”，資金投入由“財(cái)政為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;社會(huì)資本為主”。政府資源得到有效利用、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)獲得發(fā)展空間、入住老人享受高水準(zhǔn)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)“三贏”。

豐富載體，增強(qiáng)老人“歸屬感”。銅城敬老院入住五保老人55人，社會(huì)老人12人，銅城鎮(zhèn)聚焦老人個(gè)性需求，精心創(chuàng)設(shè)“我們的節(jié)日”、“周五創(chuàng)建日”、“小小新四軍”等特色志愿服務(wù)品牌，精準(zhǔn)服務(wù)入住老人，全方位滿足老人多層次的需求。同時(shí)，敬老院提供下棋、打牌、繪畫(huà)、寫(xiě)字、讀書(shū)、跳健康操等娛樂(lè)活動(dòng)。銅城本土舞蹈隊(duì)、戲曲隊(duì)等草根團(tuán)隊(duì)，從老人喜愛(ài)的文體娛樂(lè)活動(dòng)入手，讓老年人老有所樂(lè)。

強(qiáng)化監(jiān)管，突出管理“精細(xì)化”。為確保社會(huì)化機(jī)構(gòu)有效用好盤(pán)活養(yǎng)老服務(wù)資源，銅城鎮(zhèn)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)規(guī)范化制度、法治化手段，建立健全養(yǎng)老服務(wù)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，倒逼運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)練好“內(nèi)功”。市民政部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社會(huì)化機(jī)構(gòu)三方簽訂敬老院運(yùn)營(yíng)托管協(xié)議，除日常監(jiān)管外，民政部門(mén)堅(jiān)持履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)督社會(huì)化機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量等，確保更多老人享受到家門(mén)口的暖心服務(wù)。

(來(lái)源：銅城鎮(zhèn) 丁慶春)