張鋪鎮(zhèn)：一網(wǎng)式服務(wù)破解社會(huì)治理新難題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人戶分離現(xiàn)象日漸突出，“看的人管不到、管的人看不到”的問(wèn)題持續(xù)困擾著基層，成為社會(huì)管理、社會(huì)治理過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，另一方面，各部門在強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)過(guò)程中實(shí)行網(wǎng)格化管理，而在實(shí)際過(guò)程中，不同部門之間的網(wǎng)格既有交叉點(diǎn)又有空白點(diǎn)，存在著網(wǎng)格邊界虛化、網(wǎng)格職能弱化、網(wǎng)格責(zé)任落實(shí)軟化等問(wèn)題，為有效破解這一難題，張鋪鎮(zhèn)積極探索，打破原有的單一戶籍管理模式，實(shí)行多網(wǎng)合一、一網(wǎng)兜底、全方位網(wǎng)格化社會(huì)治理新格局，打造服務(wù)群眾方便、高效、快捷工作新機(jī)制。

圍繞“以房定人”這一核心，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，以一網(wǎng)式服務(wù)撬動(dòng)基層治理大格局。打破傳統(tǒng)的以區(qū)域、戶籍、村民組劃分網(wǎng)格的模式，實(shí)行以房定人、以實(shí)際居住地定格，做到地域全覆蓋、人員全覆蓋、虛實(shí)相結(jié)合。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。遵循“黨建+網(wǎng)格”的原則，把黨組織建在網(wǎng)格上，建立鎮(zhèn)黨委+村(社區(qū))黨總支+網(wǎng)格黨支部+網(wǎng)格黨小組的組織架構(gòu)，實(shí)行“總網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格指導(dǎo)員+分網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員+網(wǎng)格志愿者+網(wǎng)格成員”的網(wǎng)格管理模式，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)抽調(diào)精干力量建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。全鎮(zhèn)共調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格黨支部21個(gè)，網(wǎng)格黨小組52個(gè)，配備總網(wǎng)格長(zhǎng)2名，網(wǎng)格指導(dǎo)員、分網(wǎng)格長(zhǎng)各11名，兼職網(wǎng)格員94名。二是堅(jiān)持因地制宜。由鎮(zhèn)組織部門牽頭抓總，各部門協(xié)作配合，整合現(xiàn)有的疫情防控、新時(shí)代文明實(shí)踐、綜治、黨建等網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)社會(huì)治理一網(wǎng)全覆蓋，按照“就近就便、規(guī)模適度、相對(duì)集中、便于管理”的原則，注重分類施策，在農(nóng)村，根據(jù)各村地理位置分布、人口聚居情況，在社區(qū)，以樓棟為單位，以街路為界限，合理劃分網(wǎng)格，做到不留網(wǎng)格管理空白點(diǎn)和交叉點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)邊界無(wú)死角。三是堅(jiān)持高效管理。按照“任務(wù)合理化、內(nèi)容具體化”的要求，明確網(wǎng)格職責(zé)，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單和服務(wù)清單，實(shí)行清單+閉環(huán)管理，壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，讓所有網(wǎng)格力量在網(wǎng)格職責(zé)邊界內(nèi)各司其職，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以鎮(zhèn)財(cái)政兜底方式保障網(wǎng)格員工資待遇，實(shí)行“月匯報(bào)、季考核、年評(píng)優(yōu)”的方式嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

通過(guò)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，織密織牢網(wǎng)格一張網(wǎng)，做實(shí)做細(xì)治理大文章。在今年的新冠肺炎疫情防控中，網(wǎng)格員實(shí)現(xiàn)了疫情排查無(wú)死角、全覆蓋，人員管控?zé)o疏漏、全方位，防控宣傳點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、全流程，有效筑牢了疫情防控的安全防線。網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員充分發(fā)揮人頭熟、底細(xì)清、情況明的優(yōu)勢(shì)，在文明城市創(chuàng)建、環(huán)境整治、矛盾化解、政策宣傳、信訪維穩(wěn)等方面發(fā)揮著事半功倍的作用，用鐵腳板多走路，保障群眾服務(wù)多一分，從源頭上減少產(chǎn)生社會(huì)矛盾的隱患，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。利用網(wǎng)格發(fā)動(dòng)群眾優(yōu)勢(shì)，通過(guò)賦分爭(zhēng)優(yōu)、積分兌換、信用戶文明戶評(píng)選等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾參與移風(fēng)易俗、信用村建設(shè)、垃圾分類等工作的積極性和主動(dòng)性，讓群眾參與自治的范圍更加廣泛、內(nèi)涵更加豐富、鄉(xiāng)風(fēng)文明更加彰顯，推進(jìn)基層社會(huì)治理和鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)雙向賦能，提升了鄉(xiāng)村治理的效能、推動(dòng)了鄉(xiāng)風(fēng)文明的提升，激活了鄉(xiāng)村振興一池春水。

(來(lái)源：張鋪鎮(zhèn) 胡福蘭)