為進一步加強組工干部隊伍建設(shè)，近年來，安徽天長市通過“明確規(guī)則定基調(diào)、梯隊劃分賽實力、正負(fù)激勵促擔(dān)當(dāng)”系列舉措，制定組工干部“梯隊式”履職量化考核辦法，不斷提升組工干部履職考核導(dǎo)向性、激勵性。

通過制定《天長市組工干部履職考核實施方案(試行)》，明確了考核內(nèi)容、程序方法、計分細(xì)則、結(jié)果運用等5項內(nèi)容，為組工干部履職考核提供了制度支撐。推行“履職考核積分制管理”，由組織部門牽頭，以黨(工)委為單位，采取后臺打分方式，每年進行匯總排名。

在梯隊劃分上，該市按照“基礎(chǔ)層、建設(shè)層、成果層”分成3大類9個模塊的考核梯隊，其中“基礎(chǔ)層”指組織委員參加會議、報送材料、基礎(chǔ)工作等情況;“建設(shè)層”指承擔(dān)調(diào)研評估、試點項目、典型創(chuàng)新等情況“;成果層”指處理群眾信訪、組織宣傳、其他履職成果情況等。實施“實績月報+季度通報+半年督查+年度考核”指標(biāo)量化考核模式，確保組工干部平時表現(xiàn)實時可控、隨時可查。

為樹立“實干者實惠、有為者有位”工作導(dǎo)向，該市每年根據(jù)考核情況，按積分從高到低，表彰6名優(yōu)秀組織委員，并在全市通報表揚，同時，在同等條件下優(yōu)先提拔重用;對積分靠后的3名同志，由市委組織部分管部長約談，連續(xù)兩年靠后的，市委常委、組織部長將約談本人及黨(工)委主要負(fù)責(zé)人。

(來源：天組 沈書琴 宋 震)