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自推行小微權力“清單+積分”管理制考核辦法以來，大通鎮結合實際，認真思考，不斷總結、摸索、優化，將村干部主要責任清單化、負面清單精細化、考核成績積分化，給村級小微權力“上鎖”，讓村級干部履職盡責，進一步激發其爭先進位意識，扎實推動大通鎮鄉村全面振興邁上新臺階。

關權力，責任清單列出來

為加強村干部尤其是村級“一把手”小微權力的監督，大通鎮細化村正職和副職小微權力責任清單、個人勤廉負面清單，給他們職責劃定“紅線”，出具“準則”，并將清單內容納入村干部個人勤廉考核，列入村集體和個人職責工作考核，通過組織實施、結果運用，有效制約村級小微權力運行，致使每一位村干部清家底明責任。

明差距，成績積分打出來

“有比較才有鑒別”，大通鎮對村和村干部個人的考核均采取積分制方式，村考核積分是以各部門打分后匯總得出，村干部個人積分是以責任清單為基本依據，對其職責工作、個人勤廉和民主測評等方面工作進行量化考核，最后根據成績得分評出優秀等次，考核結果與績效工資掛鉤、與獎金福利掛鉤、與評先評優掛鉤，形成村干部比學趕超、廉潔守紀的履職氛圍，倒逼每一位村干部找差距促履職。

比爭先，排名榜單曬出來

每年1月10日前，對村集體上一年度目標考核得分和村干部積分情況在公開欄進行公示亮出，接受黨員群眾監督。村集體得分低于60分的村(社區)或者連續三年處于全鎮末位的村(社區)，給予該村(社區)書記進行組織處理，村干部個人積分在90分以上才有資格評定優秀等次，60分以下為不稱職等次。優秀人員名單經過充分征求意見后，在年度表彰文件上進行通報表揚，激勵每一位村干部定目標創業績。