永豐鎮(zhèn)：奏響“引育用管”四部曲，建強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍

近年來，永豐鎮(zhèn)牢固樹立“人才是第一資源”的理念，以引才、育才、用才、管才多個(gè)角度為抓手，著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，奏響人才建設(shè)“最強(qiáng)音”。

奏響“前奏曲”，海納百川引人才。永豐鎮(zhèn)將人才招引工作納入年度考核機(jī)制，成立人才招引工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任小組長，按季度設(shè)定人才招引計(jì)劃。著眼美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，緊密圍繞鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理、城鄉(xiāng)發(fā)展等工作，科學(xué)擬定招錄計(jì)劃。以村“兩委”換屆為契機(jī)，選舉出一批“有能力、有文化、有想法、有情懷”的村“兩委”班子成員，其中本科學(xué)歷干部21人，35歲以下干部29人，有力推動(dòng)了鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍整體優(yōu)化提升。立足一個(gè)“土”字，深入挖掘“土秀才”“田專家”等政治素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的鄉(xiāng)土人才資源，對(duì)于符合條件的人才及時(shí)吸收入黨，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村干部隊(duì)伍中，使其成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新生力量。

奏響“主題曲”，多措并舉育人才。強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)村人才的源頭培養(yǎng)，制定完善的教育培訓(xùn)體系，開展“線上+線下”干部輪訓(xùn)培訓(xùn)，以黨支部為單位安排赴紅色教育基地開展研學(xué)行，重溫革命初心，參觀鄉(xiāng)村振興相關(guān)產(chǎn)業(yè)，活絡(luò)創(chuàng)業(yè)思路。進(jìn)行先鋒積分制管理，每季度公示積分情況，設(shè)置紅黃榜，激勵(lì)鄉(xiāng)村人才爭先創(chuàng)優(yōu)。不斷擴(kuò)寬學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“電教遠(yuǎn)教”等平臺(tái)利用效率，按村劃分學(xué)習(xí)小組，每個(gè)工作日上午在微信群通報(bào)前一天學(xué)習(xí)情況，督促合理利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。發(fā)揮“傳幫帶”作用，邀請富有經(jīng)驗(yàn)的老黨員、老村干傳授指導(dǎo)，言傳身教，引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部成長成才。開展村干部“擂臺(tái)比武”系列活動(dòng)，以賽促學(xué)，強(qiáng)化本領(lǐng)技能，建設(shè)敢擔(dān)當(dāng)、善作為、本領(lǐng)硬、作風(fēng)好的干部人才隊(duì)伍。

奏響“進(jìn)行曲”，不拘一格用人才。堅(jiān)持依事?lián)袢?、人崗相適，注重崗位與人才適配性，全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，絕不把人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。永豐鎮(zhèn)率先探索市場化經(jīng)營，在4個(gè)村注冊集體全額控股公司5家，涉及標(biāo)準(zhǔn)化廠房租賃、物業(yè)服務(wù)、集體土地流轉(zhuǎn)、公墓建設(shè)、園區(qū)服務(wù)，打造特色產(chǎn)業(yè)“練兵場”。針對(duì)特色產(chǎn)業(yè)邀請專家學(xué)者“手把手，面對(duì)面”教學(xué)，做到學(xué)有所得、學(xué)有所用。注重在崗位一線“精挑細(xì)選”，選派4名選調(diào)生先后到基層一線擔(dān)任職務(wù)，助力其在改革攻堅(jiān)的“練兵場”工作歷練，經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干。積極推薦鄉(xiāng)土人才擔(dān)任省、市、縣、鎮(zhèn)“兩代表一委員”，涌現(xiàn)出一批以“滁州好人”張建昌為代表的市級(jí)人大代表、省級(jí)政協(xié)委員，保障“田秀才”“土專家”社會(huì)上認(rèn)可、走出去“吃香”。

奏響“交響曲”，嚴(yán)管厚愛暖人才。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村干部人才的黨性教育、廉政教育，定期談心談話，開展“以案為鑒”專題教育會(huì)，簽訂《黨員干部和公職人員拒絕酒駕醉駕承諾書》，念好嚴(yán)管“緊箍咒”，引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部心有所畏。扎牢制度“籠子”，落實(shí)“一改兩為五做到”工作要求，深入各村開展周督查、月通報(bào)，嚴(yán)格要求農(nóng)村黨員干部、公職人員強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、嚴(yán)守工作紀(jì)律，確保干部堅(jiān)守“底線”、不逾“紅線”。加大典型選樹和宣傳力度，選樹十佳鄉(xiāng)賢、永豐好人，并在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大會(huì)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，引導(dǎo)“見賢思齊”的良好氛圍。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，用好考核“指揮棒”，充分發(fā)揮職級(jí)晉升、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等政策激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)更多干部提升干事創(chuàng)業(yè)積極性。

眺望前方的奮進(jìn)路，永豐鎮(zhèn)將持續(xù)引好、育好、用好、管好鄉(xiāng)村人才，凝聚眾智、集聚眾力，全力書寫農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的大美“田園永豐”。

(來源：永豐鎮(zhèn) 陶子欣)