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近年來，天長市堅持“選”“育”“管”三措并舉，努力開辟年輕公務員成長“快車道”，為建設一支忠誠干凈、擔當作為、充滿活力的年輕公務員隊伍提供了堅強保證。

建好年輕公務員儲備“蓄水池”。重心下沉，增錄一線崗位。每年科學申報公務員招錄計劃，精準設置招錄崗位，注重向鄉鎮街道基層一線傾斜，2020年以來共招錄260名公務員，其中163名面向鎮街基層，讓他們在基層“墩墩苗”“壯筋骨”，增強能力和韌性。需求導向，暢通調任渠道。嚴格落實《中華人民共和國公務員法》，規范調轉任審批、公務員登記等工作流程，結合干部隊伍建設實際，近兩年先后從企事業單位調任4名專業型人才充實到市直機關，進一步優化公務員隊伍整體專業結構。選賢任能，推動梯次建設。統籌做好年輕干部隊伍長遠規劃，每三年開展一次面向年輕公務員的比選擇優活動。2020年以來，通過比選擇優，共有54名優秀年輕公務員在市直單位和鄉鎮交流、提拔任職。

筑牢年輕公務員培育“主陣地”。分類教育，提升實效。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想體系作為年輕公務員理論武裝的重要內容，每年開設“中青年干部培訓班”“公務員履職能力提升培訓班”“年輕干部政治歷練班”等面向年輕公務員的培訓班，采取“專題教學+案例教學+體驗教學+現場教學+研討交流+線上充電”的組合形式開展教學，目前，已經有150人參加培訓學習。資源整合，統籌布局。規劃教學資源，整合好紅色“教育點網”，打造“天長課堂”開發一批本土精品課程，以專業化培訓推動干部能力素質提升，推動黨的創新理論在天長落地扎根，激勵年輕干部始終保持奮發有為的進取精神。精準培訓，專題教育。針對不同的干部對象，提供個性化的培訓內容，把干部的普遍性培訓需求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需求結合起來，精心設置招商引資、鄉村振興、生態文明、干部治理能力提升等培訓主題，提高培訓的精準性和有效性。目前，共舉辦各類專題培訓班22期，培訓干部2300人次。

堅持年輕公務員管理“嚴要求”。導師幫扶，加強日常管理。建立“個性化”幫帶機制，為每名年輕公務員配備一名幫帶導師，幫帶周期通常為1至2年。導師因材施教，量身定制幫帶計劃，在政治理論、專業能力、實踐經驗、思想作風等四個方面提供跟蹤指導，每月與年輕公務員面對面談心交流一次，了解其思想動態和工作進展，每季度對年輕公務員進行一次評估，形成評估報告，以幫助其更好地適應工作環境。關心關愛，提升綜合素質。市委組織部每年舉辦一次年輕干部座談會，廣泛征求意見建議，為干部工作提供參考。同時創新考核方式，結合年度綜合考核，采用“會議推薦+談話推薦”方式，在80個市直單位和鎮(街)開展非定向推薦。增加優秀年輕公務員的“無任用”推薦環節，將推薦結果與日常調研、平時了解相互印證，以動態挖掘和掌握年輕公務員中的“潛力股”。今年，共推薦產生初步人選302人。從嚴管理，增強使命擔當。強化干部監督。每半年召開干部監督聯席會議，每季度收集一次干部信息，動態更新干部負面信息檔案，推行干部監督進社區制度，設置52個舉報信箱。嚴明政治紀律。加強年輕干部日常管理與年度考核相結合，出臺干部培訓量化考核暫行辦法，考察公務員“德、能、勤、績、廉、學”各方面表現，對年輕干部全程各項表現進行量化評分。將考核結果作為公務員職務調整、職級晉升、評先評優的重要依據，積極營造敢于擔當、勇于創業的濃厚氛圍，實現對公務員的有效管理。

(陳金玉）