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精準識別村情。仁和集鎮黨委成立“一村一策”考察小組，深入11個村（社區）進行實地考察，與村干部和村民進行面對面交流，全面收集各村的資源稟賦、經濟狀況、文化傳統和社會需求等信息，確保策略的制定既符合上級政策，又貼近村情民意。基于詳實調研結果，仁和集鎮黨委為每個村制定了定制化發展藍圖，明確各村（社區）發展方向和重點任務，為各村提供了清晰的工作指導，使其能夠更加專注于實施和執行。例如，仁和集鎮界牌社區的目標方向是水產養殖規模化發展，南尖回民村可依托少數民族打造特色民族團結示范基地等。

優化資源配置。在定制村級發展藍圖的基礎上，仁和集鎮進一步整合資源，確保“一村一策”能夠落地生根。鎮黨委根據各村（社區）的發展需求，統籌財政資金、項目支持、技術指導等資源，優先向發展需求迫切的村傾斜，例如2024年和美鄉村建設項目申報時，仁和集鎮黨委統籌村情，申報王橋村及南尖回民村2個項目點，為其發展注入資金和項目傾斜。積極引導社會資本參與村級發展，通過招商引資、合作開發等方式，為各村引入新的發展動力。通過資源整合，不僅提高了資源的使用效率，也為各村的發展提供了堅實的物質基礎。例如蘆龍社區盤活集體資源與富寶橡塑合資建成標準化廠房，每年項目凈收益10萬元，受益人口超5000人。

動態管理評價。為確保各村發展策略能夠持續優化、不流于形式，仁和集鎮黨委建立了定期評估和反饋機制，對“一村一策”實施動態監管，實時跟蹤分析各村（社區）發展情況進行及時發現問題并進行調整，2024年提出指導性建議15條。仁和集鎮還鼓勵各村根據自身發展的實際效果，主動提出調整建議，避免出現政策落地“一刀切”現象，使發展策略更加貼合村情，收集并采納村級發展建議27條，通過動態管理不僅確保了“一村一策”的有效實施，也為各村提供了持續改進和發展的空間，這種靈活的發展機制，使基層干部能夠及時響應變化。

（仁和集鎮 沈惠美）