仁和集鎮(zhèn)：“減負(fù)+提效+賦能” 推動基層工作提質(zhì)增效

近年來，仁和集鎮(zhèn)嚴(yán)格落實中央、省委、市委有關(guān)部署要求，緊盯村級“組織事務(wù)多、掛牌多、證明多、報表多、調(diào)研多”五多問題，創(chuàng)新建立“減負(fù)+提效+賦能”工作機(jī)制，實施減工作事務(wù)、減牌子制度、減證明事項、減報表材料、減督考調(diào)研“五項減負(fù)行動”，切實為村級組織“松綁減負(fù)”，全力助推基層減負(fù)工作提質(zhì)增效。

找準(zhǔn)切口，基層減負(fù)實現(xiàn)從“凹造型”到“念真經(jīng)”。建立工作專班，明確工作任務(wù)。鎮(zhèn)黨委高度重視，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人為主要成員的規(guī)范工作小組，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記負(fù)總責(zé)，組織委員具體抓，村書記抓落實”的工作機(jī)制。2024年以來，不定期召開專題會議5次，堅決防止鎮(zhèn)部門向村級轉(zhuǎn)移任務(wù)、層層加碼;堅持問題導(dǎo)向，推動源頭治理。鎮(zhèn)黨委制定村級組織依法履行職責(zé)事項、依法協(xié)助政府工作主要事項和村級組織工作負(fù)面事項“三個清單”，具體明確村級組織法定職責(zé)事項、協(xié)助辦理事項、不應(yīng)承擔(dān)事項，實行清單化管理，2024年54項村級事項同比下降50%;清理考核指標(biāo)，嚴(yán)把考核事項入口關(guān)，減少考核項目設(shè)置，有效控制考核事項數(shù)量，考核指標(biāo)數(shù)量由原來的174項精簡到121項，同比下降30%。

多管齊下，提效基層助力從“多方管”到“共同治”。堅持減負(fù)要求，推動久久為功。村級組織按照“保留群眾需要知曉的、定期拆除過時無效的、整合統(tǒng)一職權(quán)相近的”原則，對標(biāo)對表“4+2+9”掛牌指導(dǎo)要求，未經(jīng)審核備案一律不得強(qiáng)制掛牌，截至目前，已對外部懸掛的志愿服務(wù)站、青年愛里、兒童之家等牌子全面清理，共清理652塊標(biāo)牌標(biāo)識，清理上墻制度58項;強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加深資源整合。村級組織充分發(fā)揮村級服務(wù)中心“一室多用”的綜合功能，統(tǒng)一設(shè)置黨建、養(yǎng)老保險、公共衛(wèi)生、社會保障等綜合性服務(wù)崗位，制定辦事指南、簡化辦事流程、暢通辦理渠道，為群眾提供“一門式辦理”“一站式服務(wù)”。

嚴(yán)管厚愛，賦能基層推動從“被動做”到“主動干”。充實基層力量，破解人才短板弱項。扎實開展村(社區(qū))“兩委”換屆開局工作，儲備村級后備干部22人，調(diào)整不勝任村干部3名;引導(dǎo)全鎮(zhèn)95名村民組組長、120名“和事佬”長期在“雙招雙引”、鄉(xiāng)村振興、社會穩(wěn)定等一線中為民辦實事、解難題;提高薪酬待遇，增強(qiáng)村干部歸屬感。嚴(yán)格落實村干部健康體檢、人身意外保險、村主職干部養(yǎng)老保險補(bǔ)貼、離任村干部待遇等政策，2024年根據(jù)崗位變化、學(xué)歷變化以及取得全國社會工作者職業(yè)資格證書等情況，為32人次進(jìn)行了調(diào)薪。目前，最高薪酬的村(社區(qū))工作人員從每月2738元提高到每月4950元;強(qiáng)化組織培訓(xùn)，激發(fā)村干干事熱情。全面實施村兩委干部能力素質(zhì)提升工程，擇優(yōu)選派6名村書記到市學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2024年以來，舉辦村“兩委”干部培訓(xùn)班2期、黨務(wù)工作者培訓(xùn)會2次、鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)會3期，不斷提升村干部履職能力。

(來源：仁和集鎮(zhèn) 吳佳華)