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天長市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，以建強(qiáng)小區(qū)黨支部為抓手，推動(dòng)城市治理和服務(wù)重心向小區(qū)延伸，讓基層黨建與小區(qū)治理同頻共振。

建強(qiáng)紅色組織，讓黨的覆蓋有形有效。黨的組織全覆蓋。實(shí)施小區(qū)黨支部組建“百日攻堅(jiān)”，全市111個(gè)小區(qū)全部單獨(dú)成立黨支部。推行小區(qū)黨支部書記專職專干，按照有能力、有熱情、有公心“三有”標(biāo)準(zhǔn)，采取社區(qū)工作者“兼任一批”、小區(qū)優(yōu)秀黨員“推選一批”、退休老干部“派駐一批”，選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記。黨員管理全覆蓋。推行在職黨員“雙重管理”、居民黨員“直接管理”，將2210名在職黨員、3432名社區(qū)居民黨員全部納入小區(qū)黨支部管理。推薦引導(dǎo)小區(qū)黨員參選業(yè)委會(huì)，目前，新成立業(yè)委會(huì)中的黨員比例達(dá)67%。開展小區(qū)黨支部書記論壇和集中培訓(xùn)，組織他們赴先發(fā)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，全面提升政治素質(zhì)和履職能力。黨建陣地全覆蓋。實(shí)施“支部安家”工程，通過改造配套用房、依托物業(yè)用房、協(xié)調(diào)公共區(qū)域、整合公有場所等方式，按照“5+X”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)黨群服務(wù)站。開展“五星級”小區(qū)黨群服務(wù)站創(chuàng)建，評選示范服務(wù)站10個(gè)。

匯聚紅色合力，讓小區(qū)治理共建共享。建立“三個(gè)一”民意收集機(jī)制。搭建“一個(gè)平臺”，建設(shè)“碼上辦”線上辦理平臺，實(shí)現(xiàn)小區(qū)民意“線上直通”。建強(qiáng)“一支隊(duì)伍”，從小區(qū)黨員、業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)人員中擇優(yōu)組建“樓棟管家團(tuán)”，掛牌上崗，常態(tài)化開展樓棟巡查，及時(shí)掌握情況。用好“一個(gè)載體”，堅(jiān)持“周末說事”，明確每月第一個(gè)周六為小區(qū)黨群說事日，小區(qū)各類組織、居民代表共同參與，收集居民訴求，做到接訴即辦。推行“三聯(lián)辦”協(xié)商議事機(jī)制。在小區(qū)成立“三聯(lián)辦”，建立由小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會(huì)等組成的聯(lián)席會(huì)議制度。按照“黨支部提議—各方共同商議—會(huì)議決議—結(jié)果公開—督促落實(shí)”五步工作法，每月聯(lián)席會(huì)商，推動(dòng)小區(qū)要事聯(lián)辦、矛盾聯(lián)處。去年以來，“三聯(lián)辦”累計(jì)解決小區(qū)外墻脫落、充電難等問題182件。落實(shí)“三環(huán)節(jié)”評價(jià)考核機(jī)制。出臺業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)指導(dǎo)規(guī)則、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法，賦予小區(qū)黨支部對物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)20%評價(jià)權(quán)。推行“月抽查、季考核，年述評”，小區(qū)黨支部會(huì)同住建部門，每季度結(jié)合抽查情況對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行考核打分;年底召開小區(qū)評議會(huì)，業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)向小區(qū)黨支部述職，小區(qū)黨員群眾評議打分。年度考核得分按照季度平均分、年度評議分各占50%合計(jì)。考核優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì);考核靠后的，限期整改。

做優(yōu)紅色服務(wù)，讓幸福生活入樓入戶。“區(qū)域化”集聚服務(wù)力量。整合區(qū)域黨建資源，以小區(qū)黨支部為中心，統(tǒng)籌駐區(qū)單位、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)、非公企業(yè)和社會(huì)組織等，成立“5+”小區(qū)黨建聯(lián)盟31個(gè)。開展“紅色安居一月一主題”活動(dòng)，由小區(qū)黨建聯(lián)盟牽頭，每月開展主題服務(wù)活動(dòng)，精準(zhǔn)對接群眾所需。實(shí)施特色服務(wù)品牌創(chuàng)建，先后培育了“吾幫您”“驛家親”等23個(gè)服務(wù)品牌。“精細(xì)化”延伸服務(wù)觸角。推行“定點(diǎn)式、點(diǎn)單式、保姆式”服務(wù)，變“群眾上門”為“干部下沉”，打造家門口的服務(wù)圈。將全科服務(wù)向小區(qū)延伸，建立專人坐班制度，提供代辦代理、政策咨詢、協(xié)調(diào)物業(yè)等服務(wù);結(jié)合網(wǎng)格化管理和智慧管家APP，對群眾的困難和需求做到及時(shí)了解、迅速辦結(jié);針對群眾關(guān)注的身邊小事，成立小區(qū)“紅領(lǐng)服務(wù)團(tuán)”，提供家電維修、就業(yè)幫扶、實(shí)踐課堂等“保姆式”服務(wù)。“社會(huì)化”拓展服務(wù)內(nèi)涵。探索推進(jìn)“小區(qū)孵化社會(huì)組織、社會(huì)組織服務(wù)群眾”工作模式，依托小區(qū)黨群服務(wù)站，為社會(huì)組織無償或低償提供辦公服務(wù)場所，目前已吸引21家社會(huì)組織入駐，為居民提供老年助餐、健康理療等平價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足居民多元化、專業(yè)化服務(wù)需求。

(來源：天組 吳金歡)