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近年來，為健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，天長市實施干部“慧眼”工程，通過多層次“推”、多場景“識”、多維度“儲”，精準發(fā)現(xiàn)和儲備一批有潛力、口碑好的“珍珠”型年輕干部。

多層次“推”，堅持擴大范圍選準人。天長市委召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，非定向推薦市直單位、鎮(zhèn)街黨委、鎮(zhèn)街政府正職各5名，作為調(diào)整配備正職人選的重要參考。結(jié)合年度綜合考核，采用“會議推薦+談話推薦”方式，在80個市直單位和鎮(zhèn)(街)開展非定向推薦。憑實干、實績用干部，天長市委響亮提出比業(yè)績、比資歷、比口碑，看黨性、看狀態(tài)、看擔(dān)當?shù)?ldquo;三比三看”選人用人導(dǎo)向，把實干擔(dān)當、實績突出的好干部選出來、用起來。從具備較強培養(yǎng)潛力、未來可堪使用的角度，每個單位分別推薦產(chǎn)生1—2名科級干部和科級以下干部，科級干部一般在45周歲以下，科級以下干部一般在35歲以下。累計談話1600多人次，共推薦產(chǎn)生初步人選302人。

多場景“識”，堅持系統(tǒng)了解看準人。堅持不唯票、不唯分，從政治素質(zhì)、個人履歷、院校專業(yè)、優(yōu)點特長、技能證書、業(yè)績榮譽、主要不足等7個維度，對推選出的年輕干部人選進行系統(tǒng)分析和綜合研判，繪制干部特征“雷達圖”，直觀展示干部專長特點和短板不足。采取日常調(diào)研、一線跟蹤、嵌入督查等方式，查看干部在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的實際表現(xiàn)，及時掌握干部在重大斗爭中的鮮活事例，從中比對、分析、研判，更加精準立體地識別優(yōu)秀干部，注重在“賽馬場”上選千里馬，在鄉(xiāng)村振興、工業(yè)項目等急難險重工作一線，近距離接觸干部、全方位識別干部，最終確定入庫潛力科級干部、科級以下干部各100名。

多維度“儲”，堅持多方研判考準人。對入庫潛力干部進行多角度、多維度分類，如按照人員身份分為公務(wù)員、事業(yè)人員、國有企業(yè)人員，按照成熟度分為當前可使用、近期可考慮、未來可培養(yǎng)，按照發(fā)展方向分為綜合性正職、副職、專業(yè)性正職、副職等。入庫潛力干部名單只由組織部門內(nèi)部掌握，不對外公開，防止干部“標簽化”。潛力干部庫實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀出，年度集中調(diào)整，平常隨時調(diào)整，特別注重在基層治理一線和急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)和儲備一批能干事、愿干事、敢扛事的干部。始終保持優(yōu)秀年輕干部“一池活水”。